最近几年，公司实行事业部制，总部职能一定程度上也实现了相关的业务管控和管理支撑，这个时候问题就出现了，一线业务部门做业务的时候，总觉得有很多“额外”的但并不了解他们业务想法的总部机构需要“应酬”，而这些必须被“尊敬”的领导机构们往往总是在“我想静静，我想专心做我的业务”时才出现…
据研究，从第一份工作到担任CEO的平均时间一般为24年。为什么有些人的事业能够快速腾飞，而另一些人的事业还需要花费更长的时间，甚至停滞不前？虽说通往CEO职位的路径不止一条，但如下三种事业助推器可以被任何渴望获得领导职位的人复制。尤其对那些觉得难以达到高层的人来说，这种助…
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需求变化、环境复杂、成本上涨，种种挑战提醒工业企业，传统的产能驱动型增长难以为继，精益化生产管理势在必行。如何构建精益协同的生产体系，调和效率、成本和质量这组“不可能三角”的深刻矛盾已成为行业转型升级的核心，也是影响企业发展的分水岭。
在这个充满变化与未知的时代，我们能从各种“黑天鹅”与“灰犀牛”事件中学到最重要的，就是无论顺境抑或逆境都需要加强企业应对挑战、抵抗风险能力，才能够为企业带来更可持续的稳定和长期收益。企业并非一座孤岛。面对危机，与各直接利益相关方的紧密程度，由消费客群、员工、供应商、渠道商…
我记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄，庆祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。直到我昨晚看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年，你们可以想到他会多自豪。我在和杰夫的父亲打赌…
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