机 械 设 备
全球领先的机械、设备、系统和控制制造商正在着手应对新老挑战。工业机械行业属于强周期性发展行业，随着需求从成熟市场转向发展中市场、低成本制造商加剧全球竞争、以及原材料价格出现波动，新的挑战已经出现。
竞争对手和私募股权公司对稀缺资产的争夺日趋激烈，这意味着依靠收购进入新的邻近市场变得更加复杂。
对于许多公司来说，他们必须在产品组合、客户获取策略和全球生产布局方面做一些远瞻性的决定，因为通常这些决定会影响公司未来几十年的发展。我们认为，对公司的全部投资组合（包括如何利用核心产品和能力）有一个清晰的认识变得空前重要。在这个经常遭遇低成本制造商的行业，应该把CEO的思维方式引入到公司综合成本结构的管理中，通过调整战略、组织、系统、流程以及文化，优化制造资产，降低复杂性，管理采购和供应链，并设计高效的销售和管理费用支持模型。
在竭尽全力应对行业不确定性的过程中，化工企业的业绩喜忧参半。我们发现成功实现营收和利润增长的企业有一个共同点：他们专注于发展核心业务，发挥核心最大潜力，同时有选择性地扩张进入具有吸引力的邻近领域。
我们的服务：
-- 数字化：揭开数字化的神秘面纱，专注于采取切实可行的速赢举措，帮助客户成就数字化领先地位。
-- 成本：无论是快速抓住降本机会、建立零基础预算还是对成本结构进行战略转型，伟弘贝格都可以提供帮助。
-- 运营：改造从供应链到采购环节的运营模式，释放增长潜力、降低成本和推动战略落地。
-- 组织：确保组织结构有助于落实企业战略。
物业管理者的思考
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