班 组 管 理

班组面临的挑战

①  员工重复出错多

②  不遵守作业标准

③  检验基准不明确

④  不良,返工品多

⑤  设备治具损坏,故障多频繁

⑥  不正确使用安全装置

⑦  员工涣散,责任感不强

⑧  不遵守公司的规定规则

⑨  对工作缺乏主动性

⑩  新生代员工很娇说不得

?  独生子女总想做轻巧工作  

?  受到批评情绪激动或郁闷

?  碰到问题马上就灰心

?  上级布置的工作首先强调困难

?  新生代员工管理

伟弘贝格观点1:

生产管理重点不在一线工人,而在班组长

伟弘贝格观点2:

班组管理的打补丁式的零散建设,成本更高

•  举行班组管理工作优化研讨工作坊

   workshop,讨论班组管理的框架和实现

   路径

•  对生产管理组织、职责、绩效和薪酬进

   行优化,特别是生产和设备的分工合作

•  确定质量、计划、效率、成本、设备等

   模块与班组管理融合的方式、形式及策

   略

•  从事的角度,即班组线路管理,包含:

   班组质量管理、班组成本管理、班组效

   率管理、班组交付管理、班组设备管

   理、班组现场管理等,并以一页纸形式

   标准化

•  从人的角度,即班组人员管理,包含:

   员工关怀、纠偏教导等,并以一页纸形

   式标准化

•  建立班组综合管理,简单高效,包含小

   家庭管理、班组运作套路、PSG跨部门

   解决小组等,并以一页纸形式标准化

•  班组管理数字化系统建设

•  班组长画像与胜任力模型建立

•  建立班组培养及认证机制,即利用TWI落

   实班组管理标准,包含JI工作指导、JR工

   作关系、JM 工作改善、JS 工作安全

•  建立班组长快速改善周持续改善,建立

   长效模式,使得班组管理进行内部自我

   更新和修复

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