食 品 饮 料
-- 利用速赢举措和果断措施把供应链转变为一种竞争优势
-- 成为零售商真正的合作伙伴,通过关于购物者洞察、一体化价值链、系统和数据共享的合作项目创造附加值
-- 协调、测量和提供一线激励,以完善销售执行
-- 建立一种持续降本文化,确保组织测量并跟踪真实服务成本,从而始终坚持不懈推动降本
-- 掌控兼并收购,取得目标筛选、估值和整合方面的竞争优势——增加规模,由此提升经济效率
-- 展开运营模式简化、加速和瘦身,以最大化组织的效能及效率
-- 创建人才管道,达成增长预期
食品公司面临着复杂的消费者和购物者行为、零售整合以及新兴市场带来的新挑战。但是这些挑战也为实现盈利性增长开辟了新道路。伟弘贝格曾帮助行业领先的食品公司在如下方面提升利润和创造可持续性价值。
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