整合
内容
说明
• 战略层面的整合：战略目标、手段、资源、计划的一体化与协同效应，如市场定位、销售渠
道、产品优化、商业模式、三级业务布局等
• 组织层面的整合：根据战略要求，有步骤地调整并购双方的组织和职责，并建立不同层级、不
同周期的绩效激励机制
• 运营层面的整合：伟弘贝格结合自身的优势，可全方位、多维度整合生产活动、供应链等业
务，甚至全盘接管这些业务活动
• 支持层面的整合：优先建立或者优化并购公司的管理系统以及复盘机制，包含指标体系、报表
体系、会议制度、报告制度、管理日历等
根据管控强度而定
运作
方式
关键
要素
• 一般情况下，伟弘贝格方整合团队由一个项目总监和多个专业顾问组成，并且项目总监由合伙
人担任，顾问人员同时兼任并购方具体职位
• 伟弘贝格牵头成立由三方人员组成的整合管理办公室，并依据需要成立若干盘点小组、特别行
动小组以及项目组，进行严谨的项目化管理
• 顾问团队作为第三方身份，将在董事会授权下、与各层级充分沟通后有效推进整合工作，项目
结束后将整体撤出，从而交由客户方自主管理
• 理念：利用第三方顾问的作用，不仅可以灵活控制整合速度，而且可以带领并购双方积极面对
并购后的衰退，平稳过渡和有力调整并重
• 技能：先进的工具方法需要与并购双方的实际情况相结合，特别是管理沟通、流程重组、以及
如何有效利用不确定性，考验团队的手艺
• 机制：站在全生命周期角度，组建合适的整合管理办公室、明确责权利关系、高效的项目化管
理，环环相扣
伟弘贝格长期与多家大型投资机构紧密合作，历经数十个并购整合/投后管理项目，帮助客户达成预期：
1.获得新资产，并实现保值增值
2.推进产业协同，持续提高竞争力
3.获得新的增长机会
4.分散风险
并购整合/投后管理
Post - Merger Integration（PMI ）
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