综 合 计 划 体 系
内容：以销售预测和S&OP运作为驱动，做好企业长期的物料供应和产能规划的准备
核心关键：销售计划管理、S&OP五步法、一级、二级计划委员会等
内容：以订单履行过程为主线，以MPS和MRP为核心，以逻辑为根本，以结果为导向
核心关键：IOM全面订单管理、MPS/MRP逻辑
内容：以公司战略为出发点，设计战略供应链模式，以具体产品和客户为中心，设计计划策略，作为MPS的计算逻辑
核心关键：计划策略八步法
内容：通过一系列的组织运作方式（包括组织、流程、绩效、IT等），实现内部能力的螺旋式改进
核心关键：经营管理，质量、流程与运营，计划日历与会议管理
4条主线+13大模块的集成计划模型，是伟弘贝格经过10多年，上百家客户的实施经验总结提炼出来，为企业建立计划体系的优势提供帮助，可以有效发挥公司统一指挥的优势，提升客户满意度，降低运营成本
计划系统是复杂的，其所创造的价值也往往容易被忽视，唯有勾勒清晰管理的主线和层次，才能厘清当中逻辑和价值
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