新 工 厂 规 划
误区一:过度依赖设计院
很多企业认为设计院可以搞定一切,但事实
并非如此,比如柱网、称重必须根据工艺确
定跨距、载荷等要素之后才能进行规划。设
计院往往侧重于建筑标准的满足,而非工艺
的实现
误区二:内部人员负责完成
内部人员往往只能根据以往经验进行规划,
即使外出参观学习,也难以在短时间内形成
系统的认知
内部人员往往难以打破部门壁垒,更多是简
单收集和汇总各部门需求
内部人员往往也不能很好理解和转化高层意
图,特别是难以跟上老板的前瞻性思维
我们工厂规划的优势:
顾问见过很多优秀工厂
我们熟悉大部分工艺和行业
我们具有近百座工厂规划经验,并总结出工
厂规划“七步成诗”方法论(如下)
我们的工作方式:
顾问联合内部技术人员、设计院成立项目组
客户可以选择3种合作方式:传统咨询项
目、“微咨询”常年顾问、课程培训
专业的人
做
专业的事
总体设计产能
P-Q配比分析
生产辅助设施
地块用地红线
政府用地要求
客户规划原则
特殊事项列表
功能模块划分
生产区块规划
生产服务设施
物流解决方案
人行路径规划
动力设施规划
废弃回收规划
产能规划与分解
全制程工艺分析
线体设备选型
标准单元设置
设备需求清单
楼层分布论证
厂内物流规划
消防分区规划
工艺环境规划
建筑参数设置
称重地磅设置
仓储系统规划
生活设施规划
工业余热利用
研发办公规划
参观路径规划
确定设计产能
确定工位数量
选择线体类型
车间布局定位
确定线体高度
确定主体尺寸
吊架方式选择
工艺模拟验证
满足特殊需求
对外施工接口
管网桥架设置
工艺用水设置
强电系统规划
压缩空气环网
电话网络设置
监控系统设置
考勤门禁设置
智能广播系统
地基吊顶规划
其他规划项目
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工厂规划“七步成诗”
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