存货管理是企业的生命线，库存的降低意味着企业现金流的增加。然而很多企业无法掌握其成功的要素，伟弘贝格TIM（全面存货管理，从组织、岗位和流程三方面）为企业提供成效立显、优势益彰的解决方案
库 存 周 转 效 率 提 升
衔接：预防、预警及清理
环节
原材料
WIP\半成品
成品
预防
1. 缩短制造周期
2. 建立拉动式排产计划
3. 结单管理与超期工单管理
4. 日计划达成率管理
1. 管理S&OP计划（月度评审及周调整）
2. 管理成品安全库存
3. 管理MPS
4. 管理备/发货条件
预警
1. 60-90天库龄原材料库存消耗管理及清理预警
1. 工单超期预期管理
1. 库存预警管理
2. 调整发货率偏低的产品需求
清理
1. 退回、代用、转卖、报废
1. 专项清理超期订单
1. 推动销售发货
2. 改机消耗
3. 分场景的专项清理
1. 需求界面：管理销售计划与S&OP、管理MPS、超期需求管控、需求变
更管控、按预测备货管控(风险备料管理）、长周期物料管控、安全库存
管控、设计变更管控、不良品管控、委外物料管控等
2. 过程界面：超期PO/PR、多余PO管理、PO变更管理、梳理MRP逻辑，
缩短提前期
3. 进料界面：梳理进料规则与进料管理流程，与供应商的合作模式，例如
VMI、JIT、Candy等
存货运作管理
组织：Organization，成立存货管理委员会，明确组织的职责、KPI以及运作机制
流程：Process，建立健全的存货管理制度，通过“缩短，转移，衔接”六字方针，精准施策
岗位：Position，明确每个岗位在存货管理中的职责、技能及绩效，并加以规范
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