①营业额连续几年没有大的突破,甚至震荡下行
②毛利率不断下降,费用率持续上升,净利率越来越低
③资金需求越来越大,特别是应收款和库存持续上升
④客户的要求越来越高,疲于应对质量、交付、价格、账期等
⑤产品已经失去竞争力,自己感觉已经进入红海?
伟弘贝格经营十问
⑥硬件需要更新换代,但是一直犹豫:投还是不投?
⑦内部管理不规范,缺乏标准化和制度化的管理,基本靠人治
⑧负能量不断,如祥林嫂现象、基层论道等,团队缺乏凝聚力
⑨中高层管理者失去激情,缺乏职业经理人团队和高素质的技术人才
⑩时间感觉经常不够用,公司里不少工作都半途而废
伟弘贝格经营十问
全 面 精 益 管 理
Return On Lean ( ROL )
对于致力于快速发挥并保持自身全部潜能的企业而言,伟弘贝格是他们导入精益管理最佳的咨询合作伙伴。我们的客户平均实现的结果是我们收取项目费的10倍,而且他们在两三年内平均能实现3个百分点的利润率提升。
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