①营业额连续几年没有大的突破，甚至震荡下行
②毛利率不断下降，费用率持续上升，净利率越来越低
③资金需求越来越大，特别是应收款和库存持续上升
④客户的要求越来越高，疲于应对质量、交付、价格、账期等
⑤产品已经失去竞争力，自己感觉已经进入红海？
伟弘贝格经营十问
⑥硬件需要更新换代，但是一直犹豫：投还是不投？
⑦内部管理不规范，缺乏标准化和制度化的管理，基本靠人治
⑧负能量不断，如祥林嫂现象、基层论道等，团队缺乏凝聚力
⑨中高层管理者失去激情，缺乏职业经理人团队和高素质的技术人才
⑩时间感觉经常不够用，公司里不少工作都半途而废
伟弘贝格经营十问
全 面 精 益 管 理
Return On Lean （ ROL ）
对于致力于快速发挥并保持自身全部潜能的企业而言，伟弘贝格是他们导入精益管理最佳的咨询合作伙伴。我们的客户平均实现的结果是我们收取项目费的10倍，而且他们在两三年内平均能实现3个百分点的利润率提升。
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