准 时 交 付 率 提 升
供应链协同模型
企业交付目标
客户服务标准
组织管控、业绩管理、流程管理
与供应商协同
与研发协同
与营销协同
计划主线
战略采购:
品类策略与供应商布局
市场供需行情管理
供应商管理:
优化供应商管理治理结构
发展与整合供应商
供应风险管理
采购执行:
长、中、短期的需求管理
采购方面:
参与产品早期设计
参与决策物料选型
供应商早期参与产品设计
物料选型归一化
计划方面:
沿着产品生命周期的计划
交付目标明确:制定并落实
SLA管理
销售策略清晰:营销计划与
营销策略的过程管理
交付逻辑明确:建立清晰的
销售预测与供货管理逻辑
设计计划策略:
计划策略8步法
两向一点、推拉结合法
建立三道防线:
资源准备:S&OP与计划委
员会
突发预防:有区别的库存计
划
紧急救援:计划执行
准时交付率提升是一个综合性课题,但不少企业却采取比较片面的改进方法,因此效果自然有限并且反弹。伟弘贝格建议采用一体化的整体思想,即以SLA为指导,计划为主线,三方协同(与供应商、研发、营销协同),组织管控、业绩管理、流程管理为后盾。数百家企业采用此方法论而从中收益
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