准 时 交 付 率 提 升

供应链协同模型

企业交付目标

客户服务标准

组织管控、业绩管理、流程管理

与供应商协同

与研发协同

与营销协同

计划主线

战略采购:

•     品类策略与供应商布局

•     市场供需行情管理

供应商管理:

•     优化供应商管理治理结构

•     发展与整合供应商

•     供应风险管理

采购执行:

•     长、中、短期的需求管理

采购方面:

•     参与产品早期设计

•     参与决策物料选型

•     供应商早期参与产品设计

•     物料选型归一化

计划方面:

•     沿着产品生命周期的计划

•     交付目标明确:制定并落实

      SLA管理

•     销售策略清晰:营销计划与

      营销策略的过程管理

•     交付逻辑明确:建立清晰的

      销售预测与供货管理逻辑

设计计划策略:

•     计划策略8步法

•     两向一点、推拉结合法

建立三道防线:

•     资源准备:S&OP与计划委

       员会

•     突发预防:有区别的库存计

      划

•     紧急救援:计划执行

准时交付率提升是一个综合性课题,但不少企业却采取比较片面的改进方法,因此效果自然有限并且反弹。伟弘贝格建议采用一体化的整体思想,即以SLA为指导,计划为主线,三方协同(与供应商、研发、营销协同),组织管控、业绩管理、流程管理为后盾。数百家企业采用此方法论而从中收益

关于

行业

专业

加入

|

|

English

|

洞察

Copyright (    ) 2020-2021 Winhon Berger

粤ICP备18083975号

伟弘贝格  |  综合性管理咨询公司

在线客服系统