交 付 响 应 周 期 缩 短

(1)确认产品销售清单和销售地图

(2)客户需求特征

(3)产品需求特征确定

(4)制定供需匹配

(5)寻找客户订单分离点

(6)确定供应链策略

(7)确定计划策略

(8)交付提前期确定

(1)减少供应商数量

(2)加大外部流程控制力度

(3)简化内部流程

(4)推行价值工程和零件标准化工作

(5)通过品类分析和调整分工,实现

           品类采购的批量合并

(6)转移生产基地

(7)采购早期介入新品开发过程

(8)联合采购

(1)建立生产线与产品匹配的排产

          模型

(2)制定以最终产出工序往前工序

           倒排的计划排产技术

(3)与供应商间建立以原材料投料

           为时间节点的进料规则

(4)建立生产各环节生产周期的监

          控以及超期工单的管理

(1)简化从接到客户订单、评审及分

          发到计划的流程

(2)衔接从生产完工到发货的准备流

          程

(3)建立明确的计划日历管理

供应链节奏日益加快,交付响应速度可能直接决定是否能抢先竞争对手而获得订单。同时,缩短交付响应周期,不应该以增加备货和物料库存为代价,伟弘贝格DPMO方法论就是在此背景下产生的,我们已成功为各行业数百家企业成功导入DPMO,从而有效提高了市场响应

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