5S 与 目 视 化
制造业升级趋势不会变，每个企业在未来都应该具备一定的现场管理水平
伟弘贝格数据库拥有众多行业目视化手册，包含通信、家电、汽车、食品、家具、化工、机械等，结合我们总结的5S推行方法论（如下），可以帮助企业缩短导入周期、减少效果反弹
人员类目视化：管理人员身份标识、员工技能可视化、班组会规范化
设备类目视化：开关、管道、按钮、电压、操作要点、保养规范可视化
物料目视化：物料分类标识、物流流向标识、物品定置与区域标识等可视化
方法类目视化：作业指导书、作业提示、现场放置标准与要求可视化
环境类目视化：区域通道标识、清洁工具定置标识、消防器材标识、电柜电箱标识、安全警示标识
建立全生产要素管理目视化体系：
故事1：浙江一家汽配企业老板因工厂现场问题患心脏病，郁郁之下几度欲关闭工厂而移民。后来他是如何扭转局势的？
故事2：山东一家香精企业如何通过提升现场管理达到优化客户结构的目的？两年时间，从国内二流飞跃至国际一流。
故事3：广东一家通信企业如何保证静电地板20年来一直光可鉴人？工厂面积没扩充，但产量翻了5倍、成本降低80%？
欲知故事详情，请联系您的合伙人。
现场就是市场！
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