班 组 管 理
班组面临的挑战
① 员工重复出错多
② 不遵守作业标准
③ 检验基准不明确
④ 不良,返工品多
⑤ 设备治具损坏,故障多频繁
⑥ 不正确使用安全装置
⑦ 员工涣散,责任感不强
⑧ 不遵守公司的规定规则
⑨ 对工作缺乏主动性
⑩ 新生代员工很娇说不得
? 独生子女总想做轻巧工作
? 受到批评情绪激动或郁闷
? 碰到问题马上就灰心
? 上级布置的工作首先强调困难
? 新生代员工管理
伟弘贝格观点1：
生产管理重点不在一线工人，而在班组长
伟弘贝格观点2：
班组管理的打补丁式的零散建设，成本更高
• 举行班组管理工作优化研讨工作坊
workshop，讨论班组管理的框架和实现
路径
• 对生产管理组织、职责、绩效和薪酬进
行优化，特别是生产和设备的分工合作
• 确定质量、计划、效率、成本、设备等
模块与班组管理融合的方式、形式及策
略
• 从事的角度，即班组线路管理，包含：
班组质量管理、班组成本管理、班组效
率管理、班组交付管理、班组设备管
理、班组现场管理等，并以一页纸形式
标准化
• 从人的角度，即班组人员管理，包含：
员工关怀、纠偏教导等，并以一页纸形
式标准化
• 建立班组综合管理，简单高效，包含小
家庭管理、班组运作套路、PSG跨部门
解决小组等，并以一页纸形式标准化
• 班组管理数字化系统建设
• 班组长画像与胜任力模型建立
• 建立班组培养及认证机制，即利用TWI落
实班组管理标准，包含JI工作指导、JR工
作关系、JM 工作改善、JS 工作安全
• 建立班组长快速改善周持续改善，建立
长效模式，使得班组管理进行内部自我
更新和修复
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