在刚刚过去的北京融商学院“中国趋势与企业创新高峰论坛”上，金灿荣教授、房兵教授等著名时事评论员分别从不同角度对中国趋势做了深刻解说，伟弘贝格整合运营首席顾问赵卫东老师则受邀在企业创新方面做主题演讲：精益管理-经济放缓时代的企业经营模式选择，如下为演讲要点。

网络段子“中美贸易摩擦，当前摆在我们面前的最大矛盾，是华盛顿市宾夕法尼亚大街1600号居民和深圳市南山区粤海街道办企业之间的纠纷……”，这些在粤海街道办的企业有哪些共同特点？有哪些值得我们学习的地方？我们或许可以从德鲁克的组织生存力五问得到一些思考。

管理就是界定企业使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，因此谁能更好地、更有效地满足客户需要，让客户满意，谁就能够营造竞争优势，从而赢得市场，而精准的客户需求识别就是精益的开始。

精益是一种以最大限度地减少企业浪费和降低企业运营成本为主要目标的管理方式，它是一种理念，也是一种文化。精益英文是Lean，从中文说文解字讲，就是无止境的好。

在我们生活和工作、古代和现代，处处都有精益的例子，比如：

1.大禹治水：面对滔滔洪水，大禹从鲧治水的失败中汲取教训，改变了"堵"的办法，对洪水进行疏导，这是精益的体现，“禹出身尊贵，子承父业，舜帝授重任，踏寻“河图”，身先士卒治洪水，禹娶涂山娇，三过家门而不入，斧劈龙门，禹迹觅踪，禹铸九鼎”。

2.轴心时代的管仲提出利出一孔，“利出一孔者，其国无敌；出两孔者，其兵不屈；出三孔者，不可举兵；出四孔者，其国必亡”，以及如今的华为、大疆、海底捞等企业，理念明确、机制公平、文化有效、以人为本，这些都是精益理念的延伸。

3.精益理念认为库存是万恶之源，从这个角度看，一带一路和供给侧改革也是精益的体现，需要不断完善宏观政策机制、强化国内省际产业协作、调控和引导化解产能过剩。

4.生活中的扫码支付和垃圾分类，其实更是精益管理，据说有的城市已经开始对垃圾分类进行溯源管理。

5.在商场中，共赢也是精益的一种理念，“销售，绝不是降低身份去取悦客户，而是像朋友一样给予合理建议，你刚好需要，我正好专业，仅此而已”。

因此，在当今经济放缓的时代，精益管理更应该是企业优先选择的经营模式，如何有效建立精益经营体系呢？根据我们多年的咨询经验，企业或许可以在战略管理、项目管理、日常管理三个维度上做一些思考。

作者简介：

赵卫东：现为伟弘贝格整合运营首席顾问，1988年毕业于天津大学，高级经济师，1995年开始历任伟创力、金德（港资）、格兰达、雷柏科技、华创融盛等公司总经理和CEO，擅长企业并购后整合（PMI）、转型整合、扭亏整合等整合运营工作。

【伟弘贝格视角】伟弘贝格整合运营首席顾问赵卫东在“中国趋势与企业创新高峰论坛”主题演讲：精益管理-经济放缓时代的企业经营模式选择

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